国际化联想（之七）：最寒冷的冬天

联想集团高级副总裁、EMEA区总裁蒋凡可·兰奇

那个考上北大、清华的山里的小孩子,如何学习?如何学习在国际化企业的生存、奋斗、成长并取得成功?听《隐形的翅膀》不再伤感的乔健总结说：这种学习有四个阶段,一是语言的学习,二是各国不同业务模式的学习,三是学习跟不同人的相处,也就是文化之间的学习,四是学习驾驭自我。这个最关键。

曾经是学日语的乔健，之所以信心满满地独自去纽约上班，是她自己相信：语言，去到那个环境，你很快就学会了。这个信心，当然让她吃了不少的苦头，可结果还是证明了她的语言环境论。“最开始出国，面对外国的入境官，要被问10分钟，满头大汗；后来什么都明白了，结果他们什么也不问了，5秒钟就过去了！”

联想的国际化，公司的每一个参与者，尤其是像乔健这样的直接参与者，都需要深刻的，甚至是改变人生式的学习。这是这家公司成长必须付出的成本，但是，真问题是，在如此残酷竞争的行业里，没有人会给联想任何静止的学习条件与机会。“哦，等你学习会了，再来跟我竞争！”——不可能。PC竞场上，始终在竞争着，不会空转。

2008年,联想是北京奥运会的主赞助商。这是联想全球化之后,在真正全球性舞台上大规模地亮相,这是一个辉煌的纪录。可是,很快奥运夏季过去,冬天来临。

联想的财年从每年的4月1日开始算起，2008年的第二个财季，也就是北京奥运会召开的那个季度，联想开始亏损，无法止亏。最后的数据，这一财年，联想巨亏2.26亿美元。

如何理解联想的亏损，像联想这样的公司，复盘检讨是其基本功课。从外部因素看，2008年的全球性金融危机，是重大的背景因素。经济环境恶劣，首先是各企业压缩的支出，而联想在全球商用笔记本领域领先的Think，销售遭遇最广泛的收缩——在过去，在此领域获取利润，是CEO最主要的选择，也是联想利润最重要来源。金融危机来临，这一部分利润失去了。而过去最稳定的中国市场，杨元庆坦陈：“当时，中国是多年以来第一次增长落在全球之后。”这重现实，对当年的联想打击尤大。

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